¿Qué tienen que ver entre sí dos disciplinadas, aparentemente alejadas, como el Lean Management y el Project Management? Digo aparentemente alejadas porque, en teoría, Lean Management se aplica para la mejora de procesos continuos, ese mundo tan alejado de la singularidad que siempre se le supone a cada proyecto. Analizando los orígenes de cada una […]
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En los tiempos actuales, el talento se ha convertido en un aspecto crucial para cualquier organización que quiera ser competitiva. Esta preocupación abarca tanto la necesidad de captar y retener a los profesionales con mayor talento, como a crear los espacios necesarios como para que ese talento se desarrolle y genere beneficios para la empresa. […]
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Una parte fundamental de la realización de proyectos de ingeniería, arquitectura y campos relacionados es la dirección del proyecto. Ponerse al frente de una obra y de proyectos con proyección internacional requiere de una serie de conocimientos interdisciplinares y trasversales, como son las habilidades propias del directivo, el trato con el personal y la correcta […]
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Las estrategias de océano azul es una teoría relativamente reciente que, aplicada originariamente a la actividad de las empresas y su posicionamiento en el mercado, se basa en una búsqueda de un nicho de clientes caracterizado por: No existencia de competencia por parte de otras empresas con productos o servicios similares. Ser lo suficientemente grande […]
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La gestión de las comunicaciones del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados. Los directores de proyecto emplean la mayor parte de su tiempo comunicándose con los miembros del equipo y otros […]
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La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los miembros del equipo del proyecto pueden tener diferentes conjuntos de habilidades, pueden […]
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En los últimos años han aumentado de forma considerable las personas que realizan estudios de postgrados sobre la Dirección de Proyectos. Pero ¿Por qué las empresas están demandando trabajadores especializados en Project Manager?. Para poder contestar a esta cuestión es necesario conocer cuál es la verdadera razón de la existencia de un Project Manager. Existen […]
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La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Los procesos del área de conocimiento Gestión de los Costos del Proyecto (Capítulo 7 del PMBOK) son: Planificar la Gestión de […]
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La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo del proyecto. Los procesos del área de conocimiento Gestión del Tiempo del Proyecto (Capítulo 6 del PMBOK) son: Planificar la Gestión del Cronograma Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades Estimar la Duración de […]
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La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto con éxito. Gestionar el alcance del proyecto se enfoca primordialmente en definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. En el […]
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En este artículo analizamos otros tres mitos muy comunes sobre la gestión de riesgos enunciados por David Hillson: Mito 4: Todo riesgo puede y debería ser evitado. Haremos todo lo que sea necesario para asegurar que el riesgo no pueda ocurrir, no importa qué coste o esfuerzo implique. No todos los riesgos pueden evitarse y […]
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Según lo dispuesto por el PMBOK®, la Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto. El doctor David Hillson, más conocido como el Dr. Riesgo estableció en […]
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El Real Decreto 1627/1997 define al proyectista como “el autor o autores, por encargo del promotor, de la totalidad o parte del proyecto de obra.”. La Ley de Ordenación de la Edificación, en su artículo 10, define “proyectista es el agente que, por encargo del promotor y con sujeción a la normativa técnica y urbanística […]
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El Project Management es la clave para el éxito de todas las disciplinas de proyectos y especialidades a nivel internacional porque define una metodología y una forma de entender los proyectos para la consecución de los mismos en calidad, coste, plazo y con los recursos optimizados. El centro de la integración de estos elementos lo […]
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Las organizaciones, como norma general, definen objetivos y metas, así como los responsables y las fechas de revisión de avances. Sin embargo es menos común encontrar organizaciones que establezcan con claridad las formas en que se pretenden alcanzar los objetivos. El primer paso hacia el éxito es una correcta definición de objetivos SMART. En 1981, […]
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Los Procesos de la dirección de proyectos aseguran que el proyecto avanza de manera eficaz a lo largo de su ciclo de vida. Estos procesos incluyen las herramientas y técnicas involucradas en la aplicación de las habilidades y capacidades que se describen en las Áreas de Conocimiento del PMBOK. Los procesos de la dirección de […]
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La Gestión de los Interesados del Proyecto incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión adecuadas a fin de lograr la participación eficaz […]
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El seguimiento de proyectos es una actividad de suma importancia dentro del Project Management internacional. Un seguimiento adecuado de un proyecto es lo que le va a permitir alcanzar el éxito. Si el seguimiento no se lleva adecuadamente, llevará fácilmente un proyecto al fracaso. Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto […]
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El Project Management Institute PMI ® es una organización sin ánimo de lucro dedicada a promover el conocimiento en dirección de proyectos contribuyendo a la mejora profesional de todas aquellas personas que se dedican a esa actividad. Fundada en los años 60 del siglo XX en los EE.UU. su implantación actual es a nivel mundial, […]
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El acta de constitución de un proyecto es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director de proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto. El beneficio clave del proceso “Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto” es […]
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