Tag: gestion de proyectos

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LAS ENERGÍAS RENOVABLES

Las Energías Renovables son aquellas que provienen de fuentes naturales prácticamente inagotables. Para lograr la sostenibilidad debe haber una reducción de la energía consumida, manteniéndose los mismos servicios energéticos, pero reduciendo la contaminación y el coste de la energía. Los objetivos de la sostenibilidad son principalmente: –  Establecer un enfoque integrado con miras a fomentar un […]

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LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE LOS PROYECTOS
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LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE LOS PROYECTOS

Dentro de la complejidad que tiene cualquier proyecto, quizás la gestión de la información sea uno de los aspectos a los que menor importancia se le da, cuando, estadísticamente, según el PMI®, es la mayor fuente de riesgos de los proyectos. Teniendo en cuenta el viejo dicho de que “el conocimiento es poder”, dadas las […]

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SISTEMAS DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
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SISTEMAS DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

El sistema de gestión de los riesgos del proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto. Los procesos del sistema de gestión de los riesgos del proyecto (Capítulo 11 del PMBOK) son: […]

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¿Cuáles son los procesos de gestión de las adquisiciones del proyecto?
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¿Cuáles son los procesos de gestión de las adquisiciones del proyecto?

La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. La organización puede ser la compradora o vendedora de los productos, servicios o resultados de un proyecto. Los procesos de Gestión de las Adquisiciones del Proyecto (Capítulo […]

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MBA en Dirección de Empresas y Gerencia de Proyectos, la formación que todo ingeniero necesita
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MBA en Dirección de Empresas y Gerencia de Proyectos, la formación que todo ingeniero necesita

A continuación, se presentan algunos argumentos acerca de la conveniencia de cursar un MBA en Dirección de Empresas y Gerencia de Proyectos de Ingeniería y Construcción. El MBA en Dirección de Empresas y Gerencia de Proyectos proporciona conocimientos y herramientas necesarias para el desempeño directivo exitoso al interior de empresas ligadas al rubro de ingeniería […]

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Importancia de la Responsabilidad Social Corporativa de las Empresas
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Importancia de la Responsabilidad Social Corporativa de las Empresas

Se podrían señalar   varias   razones   para   la  internacionalización   empresarial:   el  acceso   a  más consumidores y a mercados más amplios, la consecución  de economías de escala, la optimización  de costes mediante el incremento de la productividad, etc. Este enfoque, de base, posee un objetivo común: maximizar la rentabilidad y, consecuentemente, el beneficio. Las empresas son propiedad […]

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Delegación de tareas, un síntoma de eficacia en la empresa
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Delegación de tareas, un síntoma de eficacia en la empresa

Uno de los elementos clave para el desarrollo de las personas de las cuales somos responsables y lograr la eficacia y la eficiencia en nuestra empresa es la delegación de tareas. Se entiende por delegación como el proceso mediante el cual una persona que está facultada para disponer y/o efectuar acciones; cede, deriva u otorga […]

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¿Quieres ser Project Manager? Fórmate con nuestro Máster en Dirección de Proyectos Internacionales
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¿Quieres ser Project Manager? Fórmate con nuestro Máster en Dirección de Proyectos Internacionales

Una parte fundamental de la realización de proyectos de ingeniería, arquitectura y campos relacionados es la dirección del proyecto. Ponerse al frente de una obra y de proyectos con proyección internacional requiere de una serie de conocimientos interdisciplinares y trasversales, como son las habilidades propias del directivo, el trato con el personal y  la correcta […]

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Retos en el seguimiento de proyectos
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Retos en el seguimiento de proyectos

Tradicionalmente la gestión de proyectos se basa en cumplir con los tres factores fundamentales de un proyecto: alcance, tiempo y coste. Para ello el gestor de proyecto necesita herramientas que durante la vida del proyecto le pueda ayudar a contestar las preguntas que frecuentemente se le plantearan, ¿el proyecto va retrasado o adelantado? ¿El proyecto […]

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Estrategias de océano azul en dirección de proyectos
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Estrategias de océano azul en dirección de proyectos

Las estrategias de océano azul es una teoría relativamente reciente que, aplicada originariamente a la actividad de las empresas y su posicionamiento en el mercado, se basa en una búsqueda de un nicho de clientes caracterizado por: No existencia de competencia por parte de otras empresas con productos o servicios similares. Ser lo suficientemente grande […]

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Cuatro pasos para el éxito en la gestión de los interesados
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Cuatro pasos para el éxito en la gestión de los interesados

Si bien la intuición es importante en la gestión de los interesados, se recomienda un enfoque paso a paso para garantizar que se tengan en cuenta todas las cuestiones pertinentes. Esta es la secuencia sugerida de actividades para asegurar que las partes interesadas sean debidamente tratadas: 1. Identificar y reunir información preliminar sobre las partes […]

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Máster MBA, la formación ideal para ti
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Máster MBA, la formación ideal para ti

Las exigencias que el sector de la construcción y la arquitectura generan a nivel de gestión y organización empresarial se traducen en una demanda de profesionales cada vez más cualificados. Una visión global y de conjunto es fundamental para el correcto desarrollo de las obras de ingeniería, por ello, y para conseguir líderes de proyecto […]

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Análisis Porter, clave de éxito para la empresa
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Análisis Porter, clave de éxito para la empresa

El análisis Porter es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Eugene Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979. Michael Eugene Porter fue uno de los mejores economistas de todos los tiempos, nacido en Norteamérica en 1947. Gracias a sus aportes al mundo de los negocios, hoy en […]

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Clasificación de los costes indirectos
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Clasificación de los costes indirectos

Se pueden definir los costes indirectos como los costes no directos. Los costes directos son los costes de materiales, materias primas y de mano de obra. Por tanto, si una empresa está sin actividad únicamente se producirán costes indirectos pero no directos. Los costes indirectos están vinculados a la estructura de la empresa y se […]

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Análisis de inversiones (IV): Período de recuperación de la inversión (Pay-Back)
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Análisis de inversiones (IV): Período de recuperación de la inversión (Pay-Back)

El período de recuperación de la inversión o  Pay-Back es el tiempo necesario para que las entradas de caja generadas por  la inversión  hasta ese momento hagan frente a todas las salidas que esta ha originado. Si todos los CFn son positivos e iguales (CF), entonces el período de recuperación (PR) vendrá dado por: En caso de […]

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La gestión de las comunicaciones del proyecto
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La gestión de las comunicaciones del proyecto

La gestión de las comunicaciones del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados. Los directores de proyecto emplean la mayor parte de su tiempo comunicándose con los miembros del equipo y otros […]

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La gestión de los recursos humanos del proyecto
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La gestión de los recursos humanos del proyecto

La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los miembros del equipo del proyecto pueden tener diferentes conjuntos de habilidades, pueden […]

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La gestión de la calidad del proyecto
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La gestión de la calidad del proyecto

La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la organización ejecutora que establecen las políticas de calidad, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue acometido. La Gestión de la Calidad del Proyecto utiliza políticas y procedimientos para implementar el […]

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¿Qué es Lean Construction?
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¿Qué es Lean Construction?

El Lean Construction es una combinación de investigación y desarrollos prácticos en el diseño y construcción de proyectos adaptando los principios y prácticas del Lean Manufacturing el cual produjo una revolución en el diseño y producción industrial en el siglo XX. El Lean Construction está enfocado en maximizar el valor y minimizar las perdidas de […]

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Análisis de Inversiones (II): Valor actual neto
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Análisis de Inversiones (II): Valor actual neto

En este artículo introducimos otro concepto sobre el análisis de inversiones, el  valor  actual  o  actualizado  neto  de  una  inversión  o  proyecto  de  inversión  es  igual  al  valor actualizado de todos los flujos de dinero esperados, es decir, es igual a la diferencia entre el valor actual de los cobros que genera y los pagos […]

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