La Automatización Industrial es un sistema que sigue una secuencia previamente establecida. El automatismo puede ser cableado o programado. En ambos casos siempre vamos a distinguir dos partes. Una la de control y otra la de potencia. En la parte de control se determina el funcionamiento de la secuencia de operaciones. Es un sistema secuencial donde […]
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Dentro de la complejidad que tiene cualquier proyecto, quizás la gestión de la información sea uno de los aspectos a los que menor importancia se le da, cuando, estadísticamente, según el PMI®, es la mayor fuente de riesgos de los proyectos. Teniendo en cuenta el viejo dicho de que “el conocimiento es poder”, dadas las […]
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El sistema de gestión de los riesgos del proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto. Los procesos del sistema de gestión de los riesgos del proyecto (Capítulo 11 del PMBOK) son: […]
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Como bien sabemos, el agua es el elemento fundamental para el desarrollo de la vida humana , animal y vegetal. Por este motivo, el ser humano ha desarrollado una gran variedad de sistemas para el cálculo de obras hidráulicas, su estudio y control de forma que sepamos en todo momento donde se encuentra cada gota […]
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Los procesos, las técnicas de venta, la forma de acercarnos a los posibles clientes han sufrido un cambio radical en los últimos años. La información del mercado se ha convertido en información individualizada de cada posible comprador. El medio digital hace posible que dispongamos de un significativo volumen de datos, con una profundidad sin precedentes […]
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La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. La organización puede ser la compradora o vendedora de los productos, servicios o resultados de un proyecto. Los procesos de Gestión de las Adquisiciones del Proyecto (Capítulo […]
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Se definen como costes variables los gastos que cambian en proporción a la actividad de una empresa. El coste variable es la suma de los costes marginales en todas las unidades producidas. Son los que se cancelan de acuerdo al volumen de producción, como por ejemplo la mano de obra, si la producción es baja, […]
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Se podrían señalar varias razones para la internacionalización empresarial: el acceso a más consumidores y a mercados más amplios, la consecución de economías de escala, la optimización de costes mediante el incremento de la productividad, etc. Este enfoque, de base, posee un objetivo común: maximizar la rentabilidad y, consecuentemente, el beneficio. Las empresas son propiedad […]
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Tradicionalmente, el análisis del entorno general se limitaba al análisis de la coyuntura económica del país o la región donde se desarrollaba la actividad de la empresa. La creciente importancia de las dimensiones socioculturales y tecnológicas amplió el estudio del entorno general de una empresa, incluyendo los factores políticos, legales, económicos, sociales y tecnológicos. El […]
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Uno de los elementos clave para el desarrollo de las personas de las cuales somos responsables y lograr la eficacia y la eficiencia en nuestra empresa es la delegación de tareas. Se entiende por delegación como el proceso mediante el cual una persona que está facultada para disponer y/o efectuar acciones; cede, deriva u otorga […]
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Una parte fundamental de la realización de proyectos de ingeniería, arquitectura y campos relacionados es la dirección del proyecto. Ponerse al frente de una obra y de proyectos con proyección internacional requiere de una serie de conocimientos interdisciplinares y trasversales, como son las habilidades propias del directivo, el trato con el personal y la correcta […]
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Para poder realizar una correcta gestión de equipos, en primer lugar se ha de tener muy clara la diferencia entre equipo de trabajo y grupo de personas Un grupo es “un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común con independencia de cuán importante o cuán insignificante sea aquello que comparten”. Por […]
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Las estrategias de océano azul es una teoría relativamente reciente que, aplicada originariamente a la actividad de las empresas y su posicionamiento en el mercado, se basa en una búsqueda de un nicho de clientes caracterizado por: No existencia de competencia por parte de otras empresas con productos o servicios similares. Ser lo suficientemente grande […]
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Si bien la intuición es importante en la gestión de los interesados, se recomienda un enfoque paso a paso para garantizar que se tengan en cuenta todas las cuestiones pertinentes. Esta es la secuencia sugerida de actividades para asegurar que las partes interesadas sean debidamente tratadas: 1. Identificar y reunir información preliminar sobre las partes […]
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Las exigencias que el sector de la construcción y la arquitectura generan a nivel de gestión y organización empresarial se traducen en una demanda de profesionales cada vez más cualificados. Una visión global y de conjunto es fundamental para el correcto desarrollo de las obras de ingeniería, por ello, y para conseguir líderes de proyecto […]
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El análisis Porter es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Eugene Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979. Michael Eugene Porter fue uno de los mejores economistas de todos los tiempos, nacido en Norteamérica en 1947. Gracias a sus aportes al mundo de los negocios, hoy en […]
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Se pueden definir los costes indirectos como los costes no directos. Los costes directos son los costes de materiales, materias primas y de mano de obra. Por tanto, si una empresa está sin actividad únicamente se producirán costes indirectos pero no directos. Los costes indirectos están vinculados a la estructura de la empresa y se […]
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El período de recuperación de la inversión o Pay-Back es el tiempo necesario para que las entradas de caja generadas por la inversión hasta ese momento hagan frente a todas las salidas que esta ha originado. Si todos los CFn son positivos e iguales (CF), entonces el período de recuperación (PR) vendrá dado por: En caso de […]
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La gestión de las comunicaciones del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados. Los directores de proyecto emplean la mayor parte de su tiempo comunicándose con los miembros del equipo y otros […]
Leer más.Perú- Lima: +51 1 6429888
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