La Automatización Industrial es un sistema que sigue una secuencia previamente establecida. El automatismo puede ser cableado o programado. En ambos casos siempre vamos a distinguir dos partes. Una la de control y otra la de potencia. En la parte de control se determina el funcionamiento de la secuencia de operaciones. Es un sistema secuencial donde […]
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Dentro de la complejidad que tiene cualquier proyecto, quizás la gestión de la información sea uno de los aspectos a los que menor importancia se le da, cuando, estadísticamente, según el PMI®, es la mayor fuente de riesgos de los proyectos. Teniendo en cuenta el viejo dicho de que “el conocimiento es poder”, dadas las […]
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El sistema de gestión de los riesgos del proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto. Los procesos del sistema de gestión de los riesgos del proyecto (Capítulo 11 del PMBOK) son: […]
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Como bien sabemos, el agua es el elemento fundamental para el desarrollo de la vida humana , animal y vegetal. Por este motivo, el ser humano ha desarrollado una gran variedad de sistemas para el cálculo de obras hidráulicas, su estudio y control de forma que sepamos en todo momento donde se encuentra cada gota […]
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Los procesos, las técnicas de venta, la forma de acercarnos a los posibles clientes han sufrido un cambio radical en los últimos años. La información del mercado se ha convertido en información individualizada de cada posible comprador. El medio digital hace posible que dispongamos de un significativo volumen de datos, con una profundidad sin precedentes […]
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La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. La organización puede ser la compradora o vendedora de los productos, servicios o resultados de un proyecto. Los procesos de Gestión de las Adquisiciones del Proyecto (Capítulo […]
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Se definen como costes variables los gastos que cambian en proporción a la actividad de una empresa. El coste variable es la suma de los costes marginales en todas las unidades producidas. Son los que se cancelan de acuerdo al volumen de producción, como por ejemplo la mano de obra, si la producción es baja, […]
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Se podrían señalar varias razones para la internacionalización empresarial: el acceso a más consumidores y a mercados más amplios, la consecución de economías de escala, la optimización de costes mediante el incremento de la productividad, etc. Este enfoque, de base, posee un objetivo común: maximizar la rentabilidad y, consecuentemente, el beneficio. Las empresas son propiedad […]
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Tradicionalmente, el análisis del entorno general se limitaba al análisis de la coyuntura económica del país o la región donde se desarrollaba la actividad de la empresa. La creciente importancia de las dimensiones socioculturales y tecnológicas amplió el estudio del entorno general de una empresa, incluyendo los factores políticos, legales, económicos, sociales y tecnológicos. El […]
Leer más.Perú- Lima: +51 1 6429888
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