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05 de abril de 2019 | por: Comunicación EADIC | 0 comentarios

Plan Estratégico: Análisis de la Situación

Todo plan estratégico necesita abordar una serie de etapas para conseguir ser una buena guía en la planificación e implementación de la estrategia.

Estas etapas se basan principalmente en el análisis y la toma de decisiones:

Etapa 1. Análisis de la situación
Etapa 2. Diagnóstico de la situación
Etapa 3. Declaración de objetivos corporativos
Etapa 4. Estrategias corporativas
Etapa 5. Planes de actuación

El análisis de la situación tiene que abordar necesariamente los aspectos externos e internos de la empresa.

 

Es importante comenzar por un estudio de la situación y características del sector más general, y del subsector de actividad en el que opera la empresa. Este estudio podría incluir cantidad y calidad de la competencia, capacidad de negociación con los proveedores o cualquier servicio de valor añadido en su forma de negocio, canales de distribución, entre otros.

El análisis del entorno externo puede resultar vital para nuestra empresa, por lo que debemos estudiar con qué competidores nos encontramos, sus productos, canales de distribución y preferencias de los clientes. Aquí, se tendrán en cuenta aspectos como:

Situación del mercado en nuestra área de influencia natural:

  • Tipos de productos
  • Empresas existentes
  • Cuotas de mercado

Competidores:

  • Características
  • Fortalezas
  • Debilidades
  • Estrategias

Formas comerciales alternativas.

Situación y evolución de los segmentos de mercado.

 

El estudio debe realizarse de forma dinámica, puesto que no nos sirve de nada una “fotografía” del momento actual.

Los análisis deberán ser realizados bajo criterios dinámicos y temporales, es decir, como han evolucionado en los últimos años y cuál será su comportamiento en el futuro.

 

Autor: Liliana Grande, docente del Máster en Dirección de Proyectos Internacionales.

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