Comunidad

14 de diciembre de 2015 | por: Equipo Comunicación | 0 comentarios

Liderazgo y trabajo en equipo

El Liderazgo es una clase de influencia mediante la cual se puede lograr que los miembros de una organización colaboren voluntariamente al logro de los objetivos. El líder es aquel que puede influir en las actitudes, opiniones o acciones de los miembros de un colectivo porque estos deciden voluntariamente dejarse influir por el líder. El líder ostenta siempre algún nivel de poder carismático y/o de experto.

Un Equipo de Trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.

Tipos de liderazgo

Se han realizado gran número de clasificación de líderes. Una clasificación de las más difundidas es la siguiente:

  • Autoritario, donde el jefe es sólo informador, es decir, decide y demanda.
  • Persuasivo, donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de sus decisiones.
  •  Consultivo, donde el jefe presenta su decisión o sus ideas y las sujeta a modificación para que el grupo pueda hacer preguntas.
  • Participativo, donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en algunos parámetros.

Pero  a esta clasificación se podría incorporar un nuevo tipo de líder. El líder Tóxico.

¿Qué ocurre con los líderes “tóxicos”? ¿Cómo afectan al trabajo en equipo?

liderazgo y trabajo en equipo

Según el libro, ‘Nuevo management para dummies’, (Autores: Ana María Castillo y Juan Carlos Cubeiro),  publicado en noviembre de 2015, cuatro de cada 10 son tóxicos. Estos jefes tóxicos se podrían catalogar de la siguiente manera:

  • El Acosador o Intimidador, “que humilla a los demás a la hora de dar órdenes, abusando de su posición”.
  • El Microdetallista, que “no delega porque quiere que todo se haga según sus gustos”.
  • El Adicto al Trabajo, “que no sabe de horarios y que suele llamar y enviar correos electrónicos a cualquier hora”.
  • El Todo-Números, que está “obsesionado con los resultados (…) y que “confunde los fines con los medios”.
  • El Favoritista, con filias y fobias, que no es equitativo.

Para Castillo y Cubeiro, “la toxicidad de determinados jefes es un problema para la organización, para el clima laboral, para los resultados, para la salud de las personas, para la fidelización de los empleados, para la relación con el cliente y, en definitiva, para la supervivencia de la empresa”.

Características del trabajo en equipo

1.   Liderazgo. Los líderes de los equipos eficaces deben ser entrenadores

2.   Metas específicas, cuantificables. Sin una meta, no hay equipo porque ayuda a sus miembros a saber hacia dónde van. Les proporciona una dirección.

3.   Respeto, compromiso y lealtad.

4.   Comunicación eficaz. El líder y los miembros del equipo deben intercambiar información y retroalimentación.

5.   Aprendizaje y Mejora. Debe obtenerse retroalimentación sobre el resultado del trabajo realizado por el equipo.

6.   Pensamiento positivo. Ninguna idea debe ser criticada. Las nuevas ideas son bienvenidas y asumir riesgos debe ser valorado y estimulado.

7.   Reconocimiento. El reconocimiento es una clave para la motivación.

8.   Valoración del trabajo en equipo. Los equipos eficaces son aquellos cuyos miembros comprenden los principios asociados al trabajo en equipo y aprecian sus beneficios tanto para ellos mismos como para la organización.  

María López de Andrés, profesora del Máster en Financiación y Gestión de Infraestructuras

Máster en Financiación y Gestión de Infraestructuras

Comentarios

EADIC Blog