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21 de agosto de 2015 | por: Equipo Comunicación | 0 comentarios

La estrategia de una empresa: características

La estrategia de una empresa se define como el medio a través del cual una empresa define sus objetivos, adaptándose a un entorno cambiante, con el objetivo de conseguir una ventaja competitiva en el tiempo.

estrategia de una empresa

 

 

CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA 

Como características de las decisiones para la estrategia se pueden señalar las siguientes:

  • Su naturaleza es esencialmente compleja.
  • Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre.
  • Afectan al conjunto de decisiones de la empresa a todos los niveles.
  • Requieren de un planteamiento integrado de la organización.
  • La red de relaciones externas es un elemento básico para el éxito de la estrategia.
  • Suelen requerir cambios en las organizaciones.

 

ACCIONES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

  • Fijar los objetivos a largo plazo de la empresa, los programas de acción y la adecuada asignación de recursos.
  • Definir las tareas directivas y el ámbito competitivo de la empresa.
  • Perseguir la consecución de una ventaja competitiva sostenible a largo plazo, en cada uno de sus negocios, estableciendo una posición rentable y duradera frente a las fuerzas que determinan la competencia en el sector.
  • Permitir desarrollar las competencias de la empresa

estrategia de una empresa

 

El pasado 14 de agosto de 2015 se publicó en el periódico Expansión el blog de D. Enrique Quemada con el artículo “Tu estratega es mentirahttp://www.expansion.com/blogs/quemada/2015/08/14/tu-estrategia-es-mentira.html

Se trata de una visión de la estrategia que merece la pena resaltar.

En el citado artículo el autor opina que “la verdadera estrategia de la empresa son las acciones que se están realizando ahora y no lo planeado en el futuro. Así, aconseja que todo aquel  directivo o empresario que tenga una estrategia clara, analiza qué áreas y actuaciones en su empresa están hoy desalineadas con ella”.

Continúa indicando que “el trabajo de un líder (de empresa, división o equipo) es identificar y corregir los desalineamientos estratégicos”.

 

Así, considera que “el equipo se va a fijar mucho más en lo que el líder hace que en lo que dice. Si el líder es ambiguo con su estrategia, transmite mensajes contradictorios, actúa de manera errática o toma decisiones desalineadas, será interpretado de manera negativa, dañará su estrategia y a su empresa.  Hay que ser coherente y se claro como un cristal”.

 

Este autor rompe con la idea tradicional de la estrategia pensada en un horizonte temporal a largo plazo para la empresa trasladando ésta al momento presente.

No obstante, esta idea puede ser interesante en el proceso de análisis de las debilidades de la empresa, pero no se puede olvidar que las acciones estratégicas de las organizaciones tienen que tener una visión a medio y largo plazo.

Sin embargo, se pone en relieve con la publicación de este artículo la importancia que este concepto tiene en el mundo empresarial y los diferentes enfoques que puede llegar a ofrecer.

 

Profesora María López de Andrés

Módulo VI: Gestión Empresarial de la 3ªEdición de la maestria en Financiación y Gestión de Infraestructuras

Máster en Financiación y Gestión de Infraestructuras

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diplomado en asociaciones publico privadas

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