No tener claros los requisitos lleva al fracaso de un proyecto
El caso El Servicio Nacional de Salud (o NHS, por sus siglas en inglés), es el sistema de sanidad público de Inglaterra, el mayor y más antiguo del mundo. Como proyecto buscó revolucionar el modo en que se utiliza la tecnología en el sector sanitario, allanando el camino para los historiales electrónicos, el escaneado digital […]
Prioridades del proyecto
La definición tradicional de la calidad y el éxito del proyecto es cumplir las expectativas del cliente y/o de la alta dirección en términos de coste (presupuesto), tiempo (cronograma), y alcance (desarrollo). Las prioridades del proyecto precisan la interrelación entre estos criterios, la cual, es cambiante. Por ejemplo, a veces es necesario comprometer el desempeño […]
Cinco fuerzas de Porter
El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979. Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva […]
Los KPI’s
En el mundo empresarial es muy habitual escuchar el término KPI en multitud de ocasiones. Todo el mundo conoce su acrónimo, Key Performance Indicator, y su traducción al castellano como Indicadores Claves de Rendimiento; el problema es que, al solicitar una definición de dicho concepto, es probable que cada persona nos dé una definición distinta. […]
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