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03 de octubre de 2017 | por: Equipo Comunicación | 0 comentarios

Análisis PEST, analizando el entorno de la empresa

Tradicionalmente, el análisis del entorno general se limitaba al análisis de la coyuntura económica del país o  la región  donde se desarrollaba  la actividad  de la empresa. 

La creciente  importancia  de las dimensiones socioculturales y tecnológicas amplió el estudio del entorno general de una empresa, incluyendo los factores políticos, legales, económicos, sociales y tecnológicos.

El nuevo siglo ha demandado una nueva ampliación, incorporando los factores ecológicos o medioambientales.

El estudio de los efectos de todos estos factores de entorno general sobre los resultados de la empresa se denomina análisis PEST (Political, Economical, Social, Technological).

 Análisis PEST

Análisis PEST

El proceso para realizar un análisis PEST está formado por las siguientes etapas:

– Definir el marco de actuación del entorno general de la empresa.

– Definir cuáles son los factores estratégicos del entorno general. ¿Qué variables se utilizarán para evaluar dichos factores?

– Estimar, describir y entender la evolución de estos factores. ¿Son una amenaza/oportunidad para nuestra empresa?

– Valorar y ordenar estas oportunidades y amenazas. Establecer una jerarquía de prioridades.

Autor: Liliana Grande, profesora del Máster en Dirección de Proyectos Internacionales, del Máster MBA en Dirección de Empresas y Gerencia de Proyectos de Ingeniería y Construcción y del Curso de Gestión de Proyectos

Máster en Dirección de Proyectos Internacionales

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