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IMPORTANCIA DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN OHSAS 18001:2007

El sistema de gestión OHSAS 18001 de la Serie de Evaluación de la Seguridad y Salud en el Trabajo (Occupational Health and Safety Assesment Series) es una forma de evaluación reconocida internacionalmente que sirve como herramienta para gestionar los desafíos a los que se pueden enfrentar organizaciones de todos los sectores y tamaños: niveles elevados de siniestralidad y enfermedades profesionales, jornadas de trabajo perdidas, absentismo laboral, sanciones, costes de atención médica y de compensación a los trabajadores. Su implantación, por tanto, tiene como primer objetivo lograr una gestión ordenada de la prevención de riesgos laborales para así poder conseguir una mejora del clima laboral, la disminución del absentismo y el consiguiente aumento de la productividad.

El tipo de estructura adoptado para el estándar OHSAS 18001, está basado en el ciclo de mejora continua de Edwards Deming denominado Círculo de Gabo o Ciclo “PDCA” (Plan – Do – Check – Act), como herramienta para mejorar el comportamiento de la organización en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo. Esta circunstancia permite que sea compatible la gestión de la Seguridad y Salud con otros sistemas como el estándar ISO 9001 (Sistemas de Gestión de la Calidad) o el ISO 14001 (Sistemas de Gestión Ambiental).

implementación del sistema de gestión

Campo de aplicación. Relación de las Normas del sistema de gestión OHSAS

Las normas OHSAS 18000 son una serie de estándares voluntarios internacionales relacionados con la gestión de seguridad y salud ocupacional.

Durante el proceso de elaboración, se identificó la necesidad de desarrollar por los menos los tres siguientes documentos Normas ISO 18000:

  • OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series): Specifications for OH&S Management Systems.
  • OHSAS 18002: Guidance for OH&S Management Systems.
  •  OHSAS 18003: Criteria for auditors of OH&S Management Systems.

Finalmente se aprobó el desarrollo de las especificaciones OHSAS 18001 y 18002,  pero se decidió no publicar la OHSAS 18003.

¿Por qué la certificación OHSAS 18001?

 La Certificación en OHSAS 18001:2007 es un proceso que lleva a cabo una figura independiente y externa a la empresa para comprobar que ésta cumple con los requisitos prefijados, en relación con los Sistemas de Gestión de la Seguridad y la Salud, definidos en el mencionado estándar.

Las empresas no están obligadas a disponer de una certificación, sin embargo, el hecho de que la organización opte por registrar su Sistema de Gestión de la Prevención le permite a ésta demostrar objetivamente el cumplimiento de los requisitos especificados en la norma. La principal ventaja que esto tiene es que la empresa obtiene un plus de validez y credibilidad a nivel internacional.

OBSTÁCULOS DURANTE EL PROCESO DE CERTIFICACIÓN OHSAS 18001.

Los principales obstáculos a superar durante el proceso de certificación en OHSAS 18001 suelen ser debidos a:

•    Un supuesto elevado coste de la certificación.

•    La escasez de recursos, tanto humanos como materiales.

•    La incertidumbre que se pueda crear sobre los beneficios reales a obtener con su implantación.

•    La ausencia de compromiso de la alta dirección de la organización durante el proceso.

•    La necesidad de formación adicional que se requiere para que el personal conozca el están- dar.

      La resistencia de los empleados a cambios en su trabajo habitual.

•    La falta de mejora de los índices de siniestralidad.

•    La escasa concienciación y preocupación por parte de la empresa sobre la Seguridad y Salud en el Trabajo.

BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN OHSAS 18001.

Implantar y certificar dicho sistema, siempre significará un impacto positivo para la organización, ya que permite:

•    El desarrollo de la cultura de seguridad y salud entre el personal de la organización, incrementando el compromiso colectivo en la materia y un mejor control de los peligros y la reducción de riesgos, fijando objetivos y metas claras, además de la responsabilidad transmitida  dentro de la propia organización.

•    El aumento de la eficiencia y por consecuencia, la reducción potencial del número de accidentes y el tiempo perdido en la producción, lo cual redundará en una optimización del término de horas/hombre trabajadas.

•    Una mejor garantía de cumplimiento de los requisitos legales de aplicación y de aquellos requisitos suscritos por la propia organización.

•    La reducción de la carga financiera debido a estrategias de administración de tipo reactivo como compensar la pérdida de tiempo de producción, organizar operaciones de limpieza y pagar multas o sanciones por el incumplimiento de la legislación vigente.

•    Un crecimiento importante en la calidad de los lugares y espacios de trabajo, la empatía del empleado y la adhesión a los valores establecidos por la compañía, en su política de SST.

•    Ganar significativamente en la imagen de la empresa, así como también en las relaciones con sus clientes, autoridades públicas y demás partes interesadas.

Nueva Norma ISO 45001

El borrador final (FDIS) de la ISO 45001 ha sido ratificado en enero de 2018; la publicación de la norma se espera para el próximo mes de marzo.

¿Qué relación tiene con la OHSAS 18001?

La ISO 45001 y la OHSAS 18001 son dos documentos en los que se especifican los requisitos para un Sistema de Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo que permita a una organización desarrollar e implementar una política y unos objetivos que tengan en cuenta los requisitos legales y la información sobre los riesgos para la salud y seguridad en el trabajo.

La principal diferencia entre ambos referenciales es que la ISO 45001 es una norma desarrollada en el seno de ISO, con las características inherentes al proceso de normalización internacionalmente reconocido: apertura a las partes, consenso y transparencia.

¿Sustituirá la certificación ISO 45001 a la OHSAS 18001?

Al no ser una norma ISO, OHSAS 18001 no es automáticamente sustituida por ISO 45001. OHSAS 18001 sigue siendo un referencial en vigor y lo será mientas lo mantenga vigente el gestor del referencial. Bajo esa circunstancia, su posible anulación dependerá de los acuerdos que se alcancen a nivel internacional.

¿Tengo la OHSAS 18001, ¿tengo que certificarme con ISO 45001 ahora?

No. El Certificado de Sistemas de Gestión según la OHSAS 18001:2007 sigue siendo una especificación en vigor y lo será después de la publicación de la ISO 45001. La  norma ISO 45001 no sustituirá al estándar OHSAS y ambos documentos podrán convivir durante la vigencia de la OHSAS.

Las organizaciones podrán mantener su certificado OHSAS después de la publicación de la ISO 45001 y se podrán certificar con la nueva norma cuando lo soliciten. AENOR ofrecerá el apoyo necesario a las organizaciones que deseen comenzar el proceso de migración de sus certificados.

Sistema de Gestión IS0 45001:2018

implementación del sistema de gestión

 

Autor: José Emilio Calderón Ríos, docente del Máster Gestión Integrada de la Calidad, la Seguridad y el Medio Ambiente.

TRASTORNOS MUSCULOESQUELÉTICOS. ¡GRAN PROBLEMA PARA EUROPA!

¿Sabías que la futura campaña 2020-22 de la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo está dedicada a la prevención de los trastornos musculoesqueléticos (TME)?

trastornos musculoesqueleticos

Los trastornos musculoesqueléticos siguen siendo uno de los problemas de salud con mayor prevalencia en Europa.

Los riesgos relacionados con las posturas, la exposición a movimientos repetitivos o a posiciones agotadoras o dolorosas son factores de riesgo muy habituales en el lugar de trabajo que pueden provocar trastornos musculoesqueléticos.

La campaña incorpora una visión de conjunto sobre las causas de este persistente problema y tiene por objeto divulgar información de alta calidad en la materia, fomentar un enfoque integrado de la gestión del problema, y ofrecer herramientas y soluciones prácticas que sirvan de ayuda en el lugar de trabajo.

Algunos datos estadísticos

Las actividades prioritarias, es decir, aquellas con elevados índices de incidencia y con una mayor población en riesgo, en España durante 2016 fueron:

  • Industria de la alimentación.
  • Fabricación de productos metálicos.
  • Construcción de edificios.
  • Actividades de construcción especializada.
  • Servicios a edificios y actividades de jardinería.
  • Asistencia en establecimientos residenciales.

 Los accidentes de trabajo por sobresfuerzos incluyen una enorme variabilidad del tipo de lesión.

Las lesiones localizadas en la espalda suponen el 38,0% sobre el total de sobresfuerzos, mientras que el 62,0% restante de las lesiones se distribuye en diferentes zonas anatómicas del sistema musculo-esquelético.

 En términos de incidencia en 2016 se han producido 496,1 accidentes por sobresfuerzos que afectan a espalda por cada 100.000 trabajadores. A esta localización le siguen las lesiones de pierna con un índice de incidencia de 175,7 por 100.000.  

La espalda es la localización donde con mayor frecuencia se sufren las lesiones consecuencia de los accidentes por sobresfuerzos en todas y cada una de las actividades económicas.

 Te aconsejamos…

  • Todo lo que se manipule con frecuencia debe estar situado por delante y cerca del cuerpo.
  • Evitar el trabajo prolongado muy por debajo de los codos o por encima de los hombros.
  • Reducir la fuerza hecha con los brazos o las manos (disminuyendo el peso de los objetos, utilizando herramientas adecuadas, empleando elementos de ayuda como tornos, rodillos, etc.).
  • Mantener apoyados los antebrazos, cuando la tarea lo permita.
  • Reducir la fuerza hecha con las manos y con los dedos.
  • Agarrar los objetos con todos los dedos flexionados (como cuando se agarra un palo).
  • Evitar trabajar con el codo completamente extendido o doblado.
  • No emplear la mano para golpear los objetos (como un martillo).
  • Evitar sujetar objetos con superficies resbaladizas: cambiarlas, emplear dispositivos que faciliten el agarre o usar guantes apropiados.
  • Evitar el contacto de la mano con superficies muy frías.
  • Evitar la transmisión de vibraciones de las herramientas a la mano (utilizando los guantes apropiados, por ejemplo).
  • Alargar los ciclos de trabajo muy cortos, por ejemplo, ampliando el número de tareas a realizar.
  • Evitar el trabajo repetitivo, alternando tareas diferentes durante la jornada.

 

Más información en:

https://osha.europa.eu/es/healthy-workplaces-campaigns/future-campaigns

Fuente: Accidentes de trabajo por sobresfuerzos. 2016

Fecha de elaboración: Octubre 2017

Autor: Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo (INSSBT), O.A., M.P.

 

Autor: Juan Ángel Gómez González, docente del Máster Internacional en Seguridad y Salud en el Trabajo y Prevención de Riesgos

 

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¿AUDITORÍA INTERNA COMO HERRAMIENTA PARA SISTEMAS DE GESTIÓN?

Cualquier norma de gestión incluye entre sus requisitos la realización de una auditoría interna periódica, cuya principal misión es investigar y conocer el estado del sistema en el momento en qué se lleva a cabo.

Se trata de un proceso sistemático para obtener información y evaluarla de forma objetiva con el fin de determinar si las actividades realizadas se ajustan a los objetivos definidos por la dirección y a los requisitos establecidos en sus respectivas normas. Para ello, la auditoría interna ha de estar perfectamente planificada, ser conforme con las necesidades estratégicas de la organización, totalmente imparcial y realizada por personas capacitadas que conozcan con gran profundidad el funcionamiento de los procesos y el estilo de gestión de la organización.

Auditoría Interna

 Por otro lado, los auditores necesitan conocimientos específicos sobre esta herramienta, una serie de cualidades y habilidades personales que facilitarán la obtención de los datos necesarios adecuados para los intereses del sistema. De ellos depende, en gran medida, la evolución y el éxito de los cometidos de cada actividad.

auditoría interna (2)

 La auditoría interna no ha de enfocarse en la búsqueda de errores como propósito principal, debe entenderse como un instrumento proactivo, que ayude a progresar y se utilice con la finalidad de facilitar las estrategias correctas. Además, tiene una gran conexión con los procesos de inspección y control pues, durante su realización, se toman muchos datos ya existentes en los registros, que posteriormente se analizan con más independencia y neutralidad.

La auditoría interna, convenientemente preparada se convierte en una herramienta primordial para la dirección, evita interpretaciones parciales por parte los responsables de la gestión en cada área o proceso, previene que se establezcan rutinas perjudiciales para los intereses de la empresa facilitando aspectos de mejora y favorece la protección frente a las partes interesadas.

La dirección de la organización tiene que ser consciente de la gran utilidad de la auditoría y considerarla como uno de los procesos más importantes facilitando su conexión con las planificaciones y objetivos generales, con las estrategias. Los responsables de la empresa han de fomentar la difusión de su utilidad para evitar actitudes de rechazo y animar a la colaboración con los auditores pues, como ya se ha comentado, no se trata de evidenciar los fallos con ánimo de perjudicar. Solo así se conseguirá el máximo rendimiento.

Aquí tenéis algunos enlaces interesantes para que podáis seguir informándoros sobre el tema.

– INCP. Instituto Nacional de Contadores Públicos: 

https://www.incp.org.co/importancia-de-la-auditoria-en-los-sistemas-de-gestion/

– Quality Management Systems- Fundamentals and Vocabulary

http://www.itpachuca.edu.mx/SGC%202016/DOCUMENTOS%20DE%20REFERENCIA/Directrices%20para%20la%20auditoria%20%20-%20NTC%20ISO%2019011.pdf

 

Autor: Antonio Tomás González Losaprofesor del Máster en Gestión Integrada de la Calidad, la Seguridad y el Medio Ambiente

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

El sistema de gestión de los riesgos del proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto.

Los procesos del sistema de gestión de los riesgos del proyecto (Capítulo 11 del PMBOK) son:

  • Planificar la Gestión de los Riesgos: Es el proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto.
  • Identificar  los Riesgos: Es el proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus características.
  • Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Es el proceso de priorizar  riesgos para análisis o acción posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
  • Planificar la Respuesta a los Riesgos: Es el proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
  • Controlar los Riesgos: Es el proceso de implementar  los planes de respuesta a los riesgos, dar seguimiento a los riesgos identificados, monitorizar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a través del proyecto.

Riesgo de un proyecto: Es un evento o condición incierta que, de producirse, tiene un efecto positivo (oportunidad) o negativo (amenaza) en uno o más de los objetivos del proyecto, tales como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad.

Riesgo global de un proyecto: Representa el efecto de la incertidumbre sobre el proyecto en su conjunto. Es más que la suma de los riesgos individuales del proyecto, ya que incluye todas las fuentes de incertidumbre del proyecto. Representa la exposición de los interesados a las implicaciones de las variaciones en los resultados del proyecto, tanto positiva como negativa.

Para tener éxito, una organización debe comprometerse a abordar la gestión de riesgos de manera proactiva y consistente a lo largo del proyecto. El riesgo del proyecto puede existir desde el mismo momento en que se inicia el proyecto. El avanzar en un proyecto sin un enfoque proactivo de la gestión de riesgos es probable que dé lugar a un mayor número de problemas, como consecuencia de las amenazas no gestionadas.

 

Autor: Alberto Javier Navas Martínprofesor del Curso de Project Management: Preparación Certificaciones PMP® y CAPM® de PMI

APLICACIÓN DE SOFTWARE PARA EL CÁLCULO DE OBRAS HIDRÁULICAS

Como bien sabemos, el agua es el elemento fundamental para el desarrollo de la vida humana , animal y vegetal. Por este motivo, el ser humano ha desarrollado una gran variedad de sistemas para el cálculo de obras hidráulicas, su estudio y control de forma que sepamos en  todo momento donde se encuentra cada gota de agua. 

La ausencia de precipitaciones hace que nuestras reservas hídricas se encuentren muy por debajo de sus niveles medios, lo cual llega a ser muy preocupante.

De ahí al desarrollado de mecanismos que nos permitan tener controlado el aguas desde la captación en los ríos, hasta su consumo humano en los núcleos de población y, una vez consumida, su posterior conducción hacia las depuradoras.

Como medio de control de las aguas en los ríos donde realizamos las captaciones, se emplean diferentes software, como es el caso del programa HEC RAS para el cálculo de obras hidráulicas. Este programa nos permite estudiar la variación de la altura del agua conforme a los niveles de lluvia, de tal forma que podamos analizar las zonas de inundación e incluso las alturas de llenado en las zona de presas o la necesidad de apertura de las compuertas de las citadas presas, en aquellas ocasiones en la que los niveles de agua son tales que las presas están a punto de desbordar. Es en ese momento cuando se decide llevar a cabo una apertura de compuertas de forma que el vertido de agua se realice de forma controlada, combinándola con la apertura de puertas en otras presas, (laminación). Este el método habitual empleado en la época de grandes avenidas o en el deshielo para evitar fuertes inundaciones.   

El modo de trabajo de este programa es muy sencillo, parte de la geometría de nuestro río junto con aquellos elementos/estructuras que se han construido en ellos y de los caudales que lleva el río como consecuencia de las lluvias acaecidas y que hemos podido medir a partir de hidrogramas o bien empíricamente mediante el método Racional, ábacos de Heras.

1. calculo de obras hidraulicas

 Posteriormente, teniendo en cuenta el régimen de las aguas en el que se encuentra el río, el programa aplica la formulación correspondiente y nos ofrece los valores de altura de agua, velocidad, energía. En diferentes punto de las secciones de cauce introducidas. Los resultados nos permite obtenerlos tanto de forma gráfica como de forma numérica.

2. calculo de obras hidraulicas

3. calculo de obras hidraulicas

Una vez que se realizan las captaciones, el agua viaja a través de conducciones hasta las ciudades donde es prioritario realizar un estudio para averiguar la ubicación de las posibles pérdidas de aguas (fugas), así como realizar diferentes diseños y/o estudio de las red que nos permita minimizar costos en base a velocidades, diámetros, por ejemplo. Esto se puede llevar a cabo mediante el programa WaterCAD.

WATERCAD es un programa que permite el estudio de redes a presión basándose en el método del gradiente hidráulico , de forma que nos aporta las presiones en diversos puntos del sistema, como son caudales, velocidades, pérdidas en las líneas que conforman la red hidráulica. Así como otros muchos parámetros operativos de los elementos presentes en el sistema como: Bombas, Válvulas de Control, Tanques. A partir de las características físicas del sistema y unas condiciones de demanda previamente establecidas, este estudio se puede realizar a lo largo de un período de tiempo e introducir condicionantes de funcionamiento  lo que nos permite realizar un análisis de vulnerabilidad, análisis de protección contra incendio, estimación de costos energéticos, calibración hidráulica, optimización.  

5. calculo de obras hidraulicas

 El software ofrece diversas opciones para visualización de resultados como reportes tabulares, perfiles, gráficos de variación temporal, anotaciones y codificación por color, entre otros.

Otra parte importante del “ciclo de uso del agua” lo constituyen las redes de saneamiento, que son las que nos permiten conducir las aguas sucias hasta las depuradoras. Este estudio se puede realizar con SEWERGEMS, se trata de un programa  de similares características a WATERCAD con la salvedad de que nos permite realizar el estudio de redes por gravedad (además de redes a presión).

Es un programa que nos permite estudiar los caudales debidos no sólo al consumo humano y animal, sino también el debido a la escorrentía y a la infiltración. Nos permite realizar un estudio tanto en un instante como a lo largo de un período de tiempo. Podemos simular la presencia de bombas, cámaras de descarga. 

6. calculo de obras hidraulicas

7. calculo de obras hidraulicas

Al igual que WaterCAD, este software ofrece diversas opciones para visualización de resultados como reportes tabulares, perfiles, gráficos de variación temporal, anotaciones y codificación por color, etc.

Los programas que se han estacado coinciden con los que se desarrollan dentro del programa del MÁSTER EN DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS (UDIMA-EADIC)

 

Autora: Lourdes Fernández Cachoprofesora en el Máster en Diseño, Construcción y Explotación de Obras Hidráulicas.

 

La necesidad de profesionalizar el mantenimiento de zonas regables.

El sector necesita profesionales cualificados para llevar a cabo un óptimo mantenimiento de zonas regables y de sus instalaciones altamente tecnificadas.

Los regadíos en España consumen un 70% del recurso agua. Por ello, es indispensable mejorar  la eficiencia del uso del agua en el regadío, aportando soluciones tecnológicas y de gestión que permitan avanzar hacia un uso eficiente y sostenible del agua, aumentando los rendimientos de las producciones y realizando un mantenimiento de zonas regables sostenible.

En este sentido, en los últimos años se ha realizado un gran esfuerzo, por parte de las administraciones y los regantes. Estas inversiones, cerca de 5.000M€ en los últimos 12 años, se han centrado en modernizar las infraestructuras de regadío con objeto de maximizar la rentabilidad de los cultivos, aumentar la eficiencia del riego, mejorar la calidad de vida y aumentar la renta per cápita del agricultor.

Estas inversiones han conseguido un ahorro de agua para regadío que puede comprobarse en el siguiente gráfico:

Borso_zonas regables 

Ministerio de Agricultura

 

No obstante, se debe dar continuidad a estas inversiones, avanzando hacia una gestión profesionalizada y tecnificada que pueda sacar el máximo rendimiento de las nuevas y muy tecnificadas instalaciones, de otra forma los resultados del gran esfuerzo realizado hasta el momento serán apenas apreciables y habremos “enterrado” una cantidad ingente de dinero.

Cada comunidad de regantes es muy diferente, por lo que resulta imprescindible un estudio detallado y personalizado del mantenimiento de zonas regables, con objeto de caracterizar a cada una y sus instalaciones.

En un mantenimiento de zonsa regables se debe alcanzar los siguientes objetivos:

– Realizar una gestión eficiente del agua.

– Disminuir el coste de la factura eléctrica.

– Mejorar las instalaciones, acorde a las necesidades de la CCRR.

– Realizar un correcto mantenimiento de las instalaciones, disminuyendo, en gran medida, la incidencia de roturas y averías en las instalaciones.

– Aumentar la producción y minimizar los costes de explotación.

– Instaurar una plataforma tecnológica de gestión y control integrados específica de cada CCRR.

– Ofrecer un servicio permanente a la CCRR y a los propios regantes.

La solución de mantenimiento de zonas regables engloba multitud de tareas y servicios imprescindibles para conseguir los objetivos marcados de continua mejora y reducción de costes, concreta mente se destacan las siguientes líneas de acción.

 

A) Gestión del agua

Las Comunidades de Regantes, integradas por agricultores, surgen para realizar una distribución de agua para riego, siendo el agua la base fundamental de estas organizaciones, por ello, la eficiencia y la correcta gestión de este recurso, es imprescindible para el sustento de estas Comunidades así como de sus usuarios.

  • Gestión y control de los consumos de agua.

Control del volumen de agua que entra por las concesiones, control del reparto de agua a cada uno de los usuarios y volumen de agua facturado. Gestión de cupos (zonas de escasez). Establecimiento de indicadores que midan la eficiencia en la distribución del agua y protocolo de detección de fugas y averías.

  • Cálculo de las necesidades hídricas, dotaciones de riego y asesoramiento en cultivos.

Evaluación de recursos hídricos en régimen natural, estimación y evolución de la demanda de agua y balances hídricos.

Ayuda en la programación del riego y reparto del agua así como  al manejo de los cultivos en un escenario de recursos disponibles limitados.

  • Recepción y optimización de las peticiones de riego.

Hasta ahora la mayoría de redes de riego están calculadas para realizar riegos a la demanda, hoy en día, gracias a los sistemas de telecontrol podemos tender a riegos a la demanda gestionado o bien por turnos de forma que se optimice el funcionamiento de las estaciones de bombeo, ajustándose a las zonas de mayor rendimiento y por consiguiente reducir el coste energético.

 

B) Factura energética

La dependencia energética de las comunidades de regantes se ha incrementado en los últimos años, a la vez que se han ido incrementando los precios de la energía.  Esto ha repercutido en que las explotaciones hayan reducido notablemente su rentabilidad. Para ello es necesario mejorar la eficiencia energética y económica, dado que es completamente fundamental para que las explotaciones agrícolas sean viables. En los siguientes gráficos se muestran las evoluciones del déficit tarifario y del precio de la energía en varios países europeos que indican claramente la tendencia al alza de los costes energéticos, por lo que los agricultores debemos ser conscientes de este hecho y tomar medidas que minimicen este factor, como puede ser las siguientes tareas que se detallan o el uso de energías alternativas.

Borso_zonas regables 1 

Fuente: GME

  • Auditoría energética.

La auditoría energética conlleva una serie de pasos.  En primer lugar, análisis de la eficiencia energética in situ de los bombeos. En segundo lugar, estudio del diseño existente. Y por último, una vez realizado el estudio y el análisis de los datos obtenidos se hará una propuesta para mejorar el manejo y el funcionamiento de la estación de bombeo. 

  • Negociación con la compañía eléctrica de las tarifas de riego para próximas campañas.
  • Análisis de históricos de consumos eléctricos por estación de bombeo para optimizar rendimientos futuros.

Borso_zonas regables 3 

Fuente: Elaboración propia

 

C) Infraestructuras y tecnología

Hoy en día, todavía existen Comunidades de Regantes que no han pasado por un proceso de modernización, realizando el servicio de riego de manera tradicional y con unas infraestructuras obsoletas y deficientes.

En otros casos, hay CCRR modernizadas, que se encuentran con unas infraestructuras totalmente nuevas, complejas y desconocidas, provocando que estas infraestructuras generalmente estén siendo utilizadas por debajo de sus posibilidades.

Para todos estos casos, se destacan las siguientes líneas de acción:

  • Estudios hidráulicos de las redes, estaciones de bombeo y filtrado.

Comprobación de que los enclavamientos son los correctos y están perfectamente parametrizados.

  • Mantenimiento de las instalaciones. Inventariado de las instalaciones, elementos de medida, control y protección.

Es de vital importancia realizar un correcto mantenimiento preventivo y llevar a cabo un buen plan de reposiciones, es fundamental para conseguir un alto rendimiento de nuestra instalación y conseguir un ahorro en los costes de explotación. No realizar estas acciones a medio/largo plazo resulta económicamente muy desfavorable y hace incurrir en elevados gastos de inversión.

El detalle de los elementos a mantener y las labores particulares a acometer debe plasmarse en una lista de tareas programadas que los responsables de mantenimiento de la instalación acometerán cada campaña de riego.

  • Instauración de una plataforma tecnológica de gestión y control integrados específica para cada CCRR. Mantenimiento y actualización de los telecontroles.

En estos tiempos, el uso de la tecnología se antoja imprescindible en todos los aspectos de la sociedad.  Esta tecnología y tras la modernización de las CCRR, ha llegado también al regadío. En muchos de los casos la tecnología instalada en estas CCRR, es variada y compleja, por lo que se encuentra desaprovechada y funcionando por debajo de su potencial. La tecnología es empleada para hacernos la vida más fácil por ello, debe cubrir y satisfacer todos los aspectos de gestión y control de una comunidad de regantes. 

D) Gestión Económica

La gestión económica engloba tareas de facturación y gestión administrativa que ayudan a que el servicio se produzca de manera ordenada y con registros de todo lo que se realiza en la Comunidad de regantes.

Conseguir un catastro y su actualización cada campaña de riego, actualizar todos los datos de arrendatarios, cultivos, hidrantes, contadores….etc. resulta necesario para poder conseguir los objetivos perseguidos y  presumir de una gestión transparente de la Comunidad de regantes. 

 

Autor: Javier Borso Di Carminati, profesor en el Máster en Diseño, Construcción y Explotación de Obras Hidráulicas

Industria 4.0 : La cuarta revolución industrial

Actualmente nos encontramos inmersos en plena revolución social, económica e industrial. La necesidad de adaptarse a la evolución de los clientes, de individualizar los servicios, de optimizar los procesos productivos, su eficiencia y por lo tanto, los márgenes de beneficios, ha llevado a la industria a beneficiarse de los enormes avances tecnológicos para conseguirlo.

Los nuevos desarrollos tecnológicos, la hiperconectividad y la globalización de la economía están ofreciendo importantes oportunidades y retos a la economía. La industria también debe abordar estas oportunidades y retos, para posicionarse en su sector de una manera competitiva y sostenible en el tiempo. 

Borja Muga industria 4.0

 

Cometeríamos un error si pensásemos que toda esta transformación digital, la industria 4.0, es puramente tecnológica. Obviamente, dicha transformación es posible gracias al despliegue de las nuevas tecnologías, pero no son el objeto del cambio. Lo que realmente se está digitalizando es la sociedad, cultura, clientes, trabajadores. Los modelos de negocio están cambiando ya que:

  • Las personas estamos continuamente conectados, interactuando con otras personas, webs, empresas, etc.
  • Existe una transparencia total. Los precios, ventajas, …, están visibles para los consumidores.
  • Nosotros, como clientes digitales, queremos productos y servicios cada vez más personalizados.
  • Disponemos de acceso a toda la información que queramos y necesitemos.
  • Dispondremos de datos, evidencias, que nos permitan tomar decisiones basadas en hechos objetivos y no en la intuición.

Para todo este desarrollo nos apoyamos en la tecnología, en las denominadas tecnologías facilitadoras. Las tecnologías facilitadoras son aquellas tecnologías que están asociadas a una elevada intensidad de uso de las TIC, unos ciclos rápidos de innovación, un gasto importante de inversión y una mano de obra muy cualificada. Entre las más importantes podemos destacar:

  • El Internet de las cosas (IoT): se trata  de la conectividad digital para “cosas” existentes. Sus beneficios en el corto plazo son  la optimización de la cadena de suministro, reducción de costes operativos, mejoras de la satisfacción de los clientes, y por supuesto mejoras en los sistemas de seguridad y salud.
  • Big Data: el volumen de datos crece de una manera exponencial. Por ello, las empresas tienen un enorme reto a la hora de analizar dicho volumen de datos para entender el pasado, predecir el futuro y tomar decisiones de manera automatizada en el presente.
  • Impresión 3D: una impresora 3D es un dispositivo capaz de generar un objeto sólido tridimensional mediante la adición de material.
  • Robótica: son estructuras mecánicas poli articuladas, dotadas de un determinado grado de “inteligencia” y destinados a la producción industrial o a la sustitución del hombre en diversas tareas.
  • Drones: es una de las tecnologías que más sorprenden y destacan en los últimos tiempos. Son pequeños aparatos voladores no tripulados y que pueden ser controlados en forma remota. 

Realidad Virtual y Aumentada: la realidad aumentada intenta perfeccionar la realidad, agregar cosas a la misma a través de nuestros sentidos. Mientras que la realidad virtual intenta sustituir la realidad a través de dispositivos que nos permitan “sentir” que nos encontramos en otro lugar, sumergirnos en una realidad que no existe, transportarnos a una realidad construida, una realidad virtual.

Todas ellas tienen ya, o tendrán en un futuro muy cercano un gran impacto en los procesos de cualquier tipo de industria.

 

Autor: Borja Muga, profesor del Máster en Electrónica Industrial, Automatización y Control

INFRASTRUCTURE 4.0 EN MADRID

INFRASTRUCTURE 4.0 es el evento imprescindible para los profesionales del sector que tendrá lugar en Madrid el próximo día 19 de abril.

Un encuentro que reunirá a los mejores profesionales con la metodología BIM y su aplicación en proyectos de infraestructuras como eje central.

 

No te lo pierdas, las plazas son limitadas. Reserva ya tu plaza y participa con nosotros.

 

INSCRIPCIÓN

Las energías renovables en América Latina requieren más profesionales.

Evolución energética mundial hacia las renovables hasta el año 2050.

 

El gran potencial de crecimiento de las energías renovables en América Latina demanda la formación de técnicos especializados cada vez más expertos.

Los profesionales y estudiantes latinoamericanos dedicados a las energías renovables están de enhorabuena y tienen un gran reto por delante, atender a un enorme y creciente mercado a lo largo de los próximos 30 años.

Así lo han pronosticado las empresas del sector, que dicen haber detectado el problema a tiempo, pero que según manifiestan los expertos, éstas deben actuar con rapidez con el fin de evitar problemas a largo plazo. De hecho, Hannah Peet, director gerente de Energyjobline esgrime que “en lugar de estar alarmados por estas cifras, lo debemos ver como una oportunidad”.

Las principales causas de este crecimiento de las energías renovables en la zona se debe fundamentalmente a la presión demográfica, pues según previsiones de la ONU, para 2050, América Latina puede llegar a tener 782 millones de personas con un ritmo de crecimiento económico anual del 3%. Además como esgrimió Yépez, Latinoamérica es la región más verde del mundo, con una mayor participación de energías renovables.

Con esta previsión de aumento económico y poblacional, la demanda energética crecerá prácticamente en paralelo, pues según asegura Ariel Yépez, jefe de la División de Energía del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la región duplicará su demanda de electricidad en 20 años.

Todo señala que para satisfacer esa creciente demanda energética en Latinoamérica, las energías renovables se postulan como unas de las más destacadas en lo que sería el agregado de las matrices o mixes energéticos de los diferentes países de la zona, pues los primeros cálculos arrojan que los recursos disponibles en energía renovable serían capaces de cubrir hasta en 22 veces la demanda eléctrica para 2050.

Hay que tener en cuenta que actualmente, según datos recientes de la Agencia Internacional de Energía (AIE), las energías renovables ascienden a casi el 29% del suministro total de la energía primaria (STEP) en América Latina, mientras que en los países de la OCDE tan solo representan el 5,7%.

En estas circunstancias, tal y como se desprende en The Global Energy Talent Index, cuando el sector de energías renovables crece a gran velocidad, mucho más rápido es el crecimiento de las necesidades de mano de obra cualificada.

The Global Energy Talent Index, la primera encuesta global para evaluar las tendencias del empleo en el campo de las energías renovables, petróleo, gas y energía nuclear, fue patrocinada por Energyjobline y Airswift, y realizada a más de 16.000 empleados y gerentes de contratación de los sectores interesados, en 156 países diferentes.

Así pues, es necesario que en la región se invierta en programas de formación en energías renovables para ir dotando a los diferentes países de los necesarios especialistas cualificados.

La encuesta también reveló que en el sector de las energías renovables, hay más mujeres ocupando cargos de responsabilidad que en otros sectores de la industria energética, si bien aún muestran desequilibro por género, pues tan sólo representan el 13%. Además el sector de energías renovables es mucho más joven.

Por tanto es muy previsible que en América Latina el sector se configure de forma muy similar al del resto de mundo, por lo que el potencial de puestos de trabajo de especialistas en energía renovable se focalizará fundamentalmente en personal técnico joven, y la población femenina, con cualificación específica en la materia, también visualizará el sector como uno con más posibilidades para permitirle un amplio recorrido en su carrera profesional.

José Javier Díez 2

 

Lilián Alves, directora de Blooberg New Energy para América Latina habla sobre proyectos de energía limpia en 58 países del mundo en Bloomberg TV.

 

Autor: José Javier Díez Vidal, profesor del Máster en Energías Renovables y Eficiencia Energética

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