Tag: project manager

La gestión de los costos del proyecto
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La gestión de los costos del proyecto

La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Los procesos del área de conocimiento Gestión de los Costos del Proyecto (Capítulo 7 del PMBOK) son: Planificar  la Gestión de […]

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La gestión del tiempo del proyecto
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La gestión del tiempo del proyecto

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo del proyecto. Los procesos del área de conocimiento Gestión del Tiempo del Proyecto (Capítulo 6 del PMBOK) son: Planificar la Gestión del Cronograma Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades Estimar la Duración de […]

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La gestión del alcance del proyecto
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La gestión del alcance del proyecto

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto con éxito. Gestionar el alcance del proyecto se enfoca primordialmente  en definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. En el […]

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Mitos sobre la gestión de riesgos (I)
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Mitos sobre la gestión de riesgos (I)

Según lo dispuesto por el PMBOK®, la Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto. El doctor David Hillson, más conocido como el Dr. Riesgo estableció en […]

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Las obligaciones legales del proyectista
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Las obligaciones legales del proyectista

El Real Decreto 1627/1997 define al proyectista como “el autor o autores, por encargo del promotor, de la totalidad o parte del proyecto de obra.”. La Ley de Ordenación de la Edificación, en su artículo 10, define “proyectista es el agente que, por encargo del promotor y con sujeción a la normativa técnica y urbanística […]

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Reuniones eficaces para la gestión de equipos de trabajo
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Reuniones eficaces para la gestión de equipos de trabajo

Las reuniones eficaces son una herramienta fundamental de gestión de equipos de trabajo. Esta herramienta, manejada adecuadamente, potencia las capacidades del grupo y lo convierte en equipo eficaz de trabajo. Son el medio básico de establecer decisiones en grupo y precisan de la presencia y la implicación de todos los asistentes. Para que una reunión […]

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Procesos de la Dirección de Proyectos
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Procesos de la Dirección de Proyectos

Los Procesos de la dirección de proyectos aseguran que el proyecto avanza de manera eficaz a lo largo de su ciclo de vida. Estos procesos incluyen las herramientas y técnicas involucradas en la aplicación de las habilidades y capacidades que se describen en las Áreas de Conocimiento del PMBOK. Los procesos de la dirección de […]

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Gestión de los Interesados de un Proyecto
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Gestión de los Interesados de un Proyecto

La Gestión de los Interesados del Proyecto incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión adecuadas a fin de lograr la participación eficaz […]

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Seguimiento de proyectos
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Seguimiento de proyectos

El seguimiento de proyectos es una actividad de suma importancia dentro del Project Management internacional. Un seguimiento adecuado de un proyecto es lo que le va a permitir alcanzar el éxito. Si el seguimiento no se lleva adecuadamente, llevará fácilmente un proyecto al fracaso. Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto […]

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PMI ®: ¿por qué es tan importante en la dirección de proyectos?
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PMI ®: ¿por qué es tan importante en la dirección de proyectos?

El Project Management Institute PMI ® es una organización sin ánimo de lucro dedicada a promover el conocimiento en dirección de proyectos contribuyendo a la mejora profesional de todas aquellas personas que se dedican a esa actividad. Fundada en los años 60 del siglo XX en los EE.UU. su implantación actual es a nivel mundial, […]

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EADIC Blog