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Estrategias de océano azul en dirección de proyectos
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Estrategias de océano azul en dirección de proyectos

Las estrategias de océano azul es una teoría relativamente reciente que, aplicada originariamente a la actividad de las empresas y su posicionamiento en el mercado, se basa en una búsqueda de un nicho de clientes caracterizado por: No existencia de competencia por parte de otras empresas con productos o servicios similares. Ser lo suficientemente grande […]

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La gestión de las comunicaciones del proyecto
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La gestión de las comunicaciones del proyecto

La gestión de las comunicaciones del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados. Los directores de proyecto emplean la mayor parte de su tiempo comunicándose con los miembros del equipo y otros […]

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La gestión de los recursos humanos del proyecto
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La gestión de los recursos humanos del proyecto

La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los miembros del equipo del proyecto pueden tener diferentes conjuntos de habilidades, pueden […]

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El Project Manager como solucionador de problemas
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El Project Manager como solucionador de problemas

En los últimos años han aumentado de forma considerable las personas que realizan estudios de postgrados sobre la Dirección de Proyectos. Pero ¿Por qué las empresas están demandando trabajadores especializados en Project Manager?. Para poder contestar a esta cuestión es necesario conocer cuál es la verdadera razón de la existencia de un Project Manager. Existen […]

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La gestión de los costos del proyecto
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La gestión de los costos del proyecto

La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Los procesos del área de conocimiento Gestión de los Costos del Proyecto (Capítulo 7 del PMBOK) son: Planificar  la Gestión de […]

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La gestión del tiempo del proyecto
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La gestión del tiempo del proyecto

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo del proyecto. Los procesos del área de conocimiento Gestión del Tiempo del Proyecto (Capítulo 6 del PMBOK) son: Planificar la Gestión del Cronograma Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades Estimar la Duración de […]

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La gestión del alcance del proyecto
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La gestión del alcance del proyecto

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto con éxito. Gestionar el alcance del proyecto se enfoca primordialmente  en definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. En el […]

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Mitos sobre la gestión de riesgos (II)
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Mitos sobre la gestión de riesgos (II)

En este artículo analizamos otros tres mitos muy comunes sobre la gestión de riesgos enunciados por David Hillson: Mito 4: Todo riesgo puede y debería ser evitado. Haremos todo lo que sea necesario para asegurar que el riesgo no pueda ocurrir, no importa qué coste o esfuerzo implique. No todos los riesgos pueden evitarse y […]

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Mitos sobre la gestión de riesgos (I)
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Mitos sobre la gestión de riesgos (I)

Según lo dispuesto por el PMBOK®, la Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto. El doctor David Hillson, más conocido como el Dr. Riesgo estableció en […]

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Las obligaciones legales del proyectista
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Las obligaciones legales del proyectista

El Real Decreto 1627/1997 define al proyectista como “el autor o autores, por encargo del promotor, de la totalidad o parte del proyecto de obra.”. La Ley de Ordenación de la Edificación, en su artículo 10, define “proyectista es el agente que, por encargo del promotor y con sujeción a la normativa técnica y urbanística […]

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