Tag: Dirección de proyectos

Importancia de la Responsabilidad Social Corporativa de las Empresas
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Importancia de la Responsabilidad Social Corporativa de las Empresas

Se podrían señalar   varias   razones   para   la  internacionalización   empresarial:   el  acceso   a  más consumidores y a mercados más amplios, la consecución  de economías de escala, la optimización  de costes mediante el incremento de la productividad, etc. Este enfoque, de base, posee un objetivo común: maximizar la rentabilidad y, consecuentemente, el beneficio. Las empresas son propiedad […]

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Análisis PEST, analizando el entorno de la empresa
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Análisis PEST, analizando el entorno de la empresa

Tradicionalmente, el análisis del entorno general se limitaba al análisis de la coyuntura económica del país o  la región  donde se desarrollaba  la actividad  de la empresa.  La creciente  importancia  de las dimensiones socioculturales y tecnológicas amplió el estudio del entorno general de una empresa, incluyendo los factores políticos, legales, económicos, sociales y tecnológicos. El […]

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Delegación de tareas, un síntoma de eficacia en la empresa
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Delegación de tareas, un síntoma de eficacia en la empresa

Uno de los elementos clave para el desarrollo de las personas de las cuales somos responsables y lograr la eficacia y la eficiencia en nuestra empresa es la delegación de tareas. Se entiende por delegación como el proceso mediante el cual una persona que está facultada para disponer y/o efectuar acciones; cede, deriva u otorga […]

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¿Quieres ser Project Manager? Fórmate con nuestro Máster en Dirección de Proyectos Internacionales
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¿Quieres ser Project Manager? Fórmate con nuestro Máster en Dirección de Proyectos Internacionales

Una parte fundamental de la realización de proyectos de ingeniería, arquitectura y campos relacionados es la dirección del proyecto. Ponerse al frente de una obra y de proyectos con proyección internacional requiere de una serie de conocimientos interdisciplinares y trasversales, como son las habilidades propias del directivo, el trato con el personal y  la correcta […]

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Claves para la correcta gestión de equipos
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Claves para la correcta gestión de equipos

Para poder realizar una correcta gestión de equipos, en primer lugar se ha de tener muy clara la diferencia entre equipo de trabajo y grupo de personas Un grupo es “un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común con independencia de cuán importante o cuán insignificante sea aquello que comparten”. Por […]

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Estrategias de océano azul en dirección de proyectos
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Estrategias de océano azul en dirección de proyectos

Las estrategias de océano azul es una teoría relativamente reciente que, aplicada originariamente a la actividad de las empresas y su posicionamiento en el mercado, se basa en una búsqueda de un nicho de clientes caracterizado por: No existencia de competencia por parte de otras empresas con productos o servicios similares. Ser lo suficientemente grande […]

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Cuatro pasos para el éxito en la gestión de los interesados
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Cuatro pasos para el éxito en la gestión de los interesados

Si bien la intuición es importante en la gestión de los interesados, se recomienda un enfoque paso a paso para garantizar que se tengan en cuenta todas las cuestiones pertinentes. Esta es la secuencia sugerida de actividades para asegurar que las partes interesadas sean debidamente tratadas: 1. Identificar y reunir información preliminar sobre las partes […]

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Máster MBA, la formación ideal para ti
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Máster MBA, la formación ideal para ti

Las exigencias que el sector de la construcción y la arquitectura generan a nivel de gestión y organización empresarial se traducen en una demanda de profesionales cada vez más cualificados. Una visión global y de conjunto es fundamental para el correcto desarrollo de las obras de ingeniería, por ello, y para conseguir líderes de proyecto […]

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Análisis Porter, clave de éxito para la empresa
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Análisis Porter, clave de éxito para la empresa

El análisis Porter es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Eugene Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979. Michael Eugene Porter fue uno de los mejores economistas de todos los tiempos, nacido en Norteamérica en 1947. Gracias a sus aportes al mundo de los negocios, hoy en […]

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Clasificación de los costes indirectos
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Clasificación de los costes indirectos

Se pueden definir los costes indirectos como los costes no directos. Los costes directos son los costes de materiales, materias primas y de mano de obra. Por tanto, si una empresa está sin actividad únicamente se producirán costes indirectos pero no directos. Los costes indirectos están vinculados a la estructura de la empresa y se […]

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