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17 de septiembre de 2015 | por: Equipo Comunicación | 0 comentarios

PMBOK: administración de proyectos

PMBOK es el modelo para la Administración de Proyectos y puede ser entendido como una colección de sistemas, procesos y áreas de conocimiento que son universalmente aceptados y reconocidos como los mejores dentro de la gestión de proyectos.

 PMBOK

El manual de información proveída en el PMBOK provee a todo profesional que desee especializarse en ésta área de los fundamentos de la administración de proyectos para poder aplicarlo en campos como la electrónica, el desarrollo de software, construcción, proyectos web, proyectos en industrias alimentarias…

El PMBOK fue desarrollado por el PMI a finales de los 80  con el objetivo de documentar, unificar y estandarizar los conocimientos y prácticas dentro del campo de la administración de proyectos.

Actualmente existen 05 versiones del PMBOK, siendo la 5ª recientemente publicada por el PMI a mediados del 2012. Esta última edición comprende la documentación y explicación de 47 procesos de gestión y se caracteriza por presentar la noción de que cada área debe presentar su propio “Plan Maestro” con el fin de maximizar la eficiencia de cada una de éstas y liberar al proceso de cuellos de botella (por ejemplo: desarrollar un plan maestro para la Gestión de Recursos Humanos, un plan maestro para la Gestión de Calidad y así sucesivamente).

El PMBOK está escrito con un lenguaje común, utlilizando conceptos que han sido universalizados en el campo de la gestión de proyectos, lo que significa que cualquier profesional que recién se encuentre introduciendo en ésta área de especialización podrá comprender fácilmente un concepto presentado y relacionar su aplicación en diferentes tipos de proyectos por más disímiles que parezcan.

 El PMBOK documenta 9 áreas de conocimiento los cuales considera universales para casi todo tipo de proyectos así como cinco grupos de procesos.

Las áreas de conocimiento comprendidas en el PMBOK son:

  • Integración
  • Alcance
  • Tiempo
  • Costos
  • Calidad
  • Recursos Humanos
  • Comunicación
  • Riesgo
  • Adquisiciones

 

Los grupos de procesos por su parte son:

  • Iniciación
  • Planificación
  • Ejecución
  • Seguimiento y Control
  • Cierre

 

Éstas áreas de conocimiento y grupos de procesos se encuentran relacionados entre sí, y la relación de los mismos es lo que conduce a una correcta gestión de proyectos y por tanto en esta documentación y sistematización de la documentación de los mismos reside el poder y alcance del PMBOK como la principal herramienta de todo profesional que busque especializarse en la Gerencia de Proyectos.

Fuente: http://calidad.pucp.edu.pe/

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